Bu konuyu dünyaca ünlü İşletme Profesörü Peter Drucker en basit biçimde ifade etmiştir: "Yönetim, işleri doğru yapmaktır, liderlik ise doğru işleri yapmaktır."
Liderlik ile ilgili daha detaylı ifadelere geçmeden ve futbolda liderliğin yönetimden farkını tanımlamadan önce antrenörün mesleki hayatının ona yüklediği görev ve işlevleri tanımlamak doğru olacaktır. Bugünün antrenörünün üç temel görevi bulunmaktadır. Bir antrenör hem bir teknisyen, hem bir idareci/yönetici hem de lider olmak durumundadır. Bu ifadeleri biraz açarsak;
Teknisyen olarak antrenör:
• Futbolu sürekli analiz eder (oyuncuları, rakipleri vb.)
• Oyuncularının teknik becerilerinin gelişimi için çalışır
• Takımın yapısını oluşturur
• Maçlara çıkar
• Antrenman tasarlar
• Yetenek tespiti yapar
• Oyuncuların görev ve sorumluluklarını tanımlar
• Oyuncuların performansını değerlendirir
• Futbol stratejisini uygulattırır
• Oyuncularının yaratıcılığını tetikler
Antrenörlerin bu işlevleri göz önünde bulundurulduğunda, bir antrenörün oyunun okuyabilmesi, oyuna müdahale edebilmesi ve oyunu gidişini/sonucunu etkileyebilmesi teknisyen olarak en temel beceri alanları olarak göze çarpmaktadır.
Yönetici olarak antrenör:
• Plan yapar/organize eder
• Hedefleri koyar
• Düzeni sağlar
• Standartları oluşturur
• Kılavuzluk eder
• Çevreyi kontrol eder/düzenler
• Günlük kararlar verir
• İnsanları ve durumları değerlendirir
• Sorun çözer
• Ekip ve oyuncu seçiminde bulunur
Bu işlevler değerlendirildiğinde ise organizasyon, takımın tüm unsurlarında kontrolü sağlayabilme ve sorunları çözebilme günümüz antrenörünün en temel beceri alanlarını oluşturmaktadır.
Lider olarak antrenör:
• İnsanlara ilham verir
• Değişimi tetikler
• Açık iletişim kurar
• Takım ruhunu oluşturur
• Önemli kararları verir
• Kontrolünü korur
• Tüm takımın gideceği yöne dair bir vizyon oluşturur
• Sorumluluk alır
• Oyunculardan ve ekibinin içerisinden yeni liderler geliştirir
• Aksiliklere ve olumsuz durumlara direnç gösterir
• Yeteneğin kendini geliştirebileceği ortamı yaratır
• Sonuç üretir
